“我们一定交出一份优异答卷”

——公司开展青年骨干“上挂下派”活动侧记

“这一次到县公司生产专业任职，更加让我丰富了阅历、增长了才干。”2022年3月25日，公司营销服务中心智能用电一班班长孔令号的身份发生了转变——派赴曲阳公司任运检部副主任。而就在2019年，他曾被派赴清苑公司任营销部副主任。

同孔令号一样，公司选取的10名优秀青年业务骨干在同一天“走马上任”，进行为期6个月的“上挂下派”双向交流培养锻炼。这是公司全面贯彻国家电网公司人才高质量发展部署和省公司“三全一创”计划，加强人才队伍建设的重要举措，对于加速市县公司融合发展、促进青年员工成长成才具有重要意义。

组织保障，架起骨干“炼金炉”

“前辈贴身教导，教我如何跟各种各样的电力客户打交道，这绝对是一门很深的学问。”任职望都公司运检部副主任的范林涛对这一方面感触颇深。

“从市公司到县公司，属地协调工作会对接不同级别的政府部门。每一基杆塔基础协调的背后，都具有自身独特性，都是基层乡镇开展的一次群众工作。未来的属地管理工作应更加贴近实际环境、贴近群众利益。”任职高碑店公司发展建设部副主任的薛涛对属地协调工作有了全新的认识。

“管理高度的提升，让我深入了解了配网运维工作重点和存在的问题，要想解决配网重复故障这一难题，需要统筹协调多层次力量。”对于在公司运检部挂职锻炼的定兴公司王雪鹏来说，身为管理者，站在不同层次，考虑问题的角度就不同。

“能够有机会向上一层管理人员学习并共同工作交流，使我打开了管理思路，养成了事前管控、标本兼治、管控前移的管理理念。”在公司营销部挂职锻炼的涿州公司马峻峰这样说。

5月20日，按照公司党委统一安排，公司举办“上挂下派”培养锻炼人员座谈会。此次座谈会选在“上挂下派”工作开展两个月之际，参会人员相互交流了实际工作过程中总结的经验、遇到的困难，组织部为大家更高水平地完成培养锻炼任务进行了“一对一”辅导。

能够精准掌握每个人的工作状况，得益于全过程管控机制的作用发挥。为确保全过程精准掌握每一名“上挂下派”培养锻炼人员的动态和表现，公司建立了交流人员“一人一课题、一周一报告、一月一交流”“三个一”管控机制。打开“上挂下派人员微信群”，可以了解到大家每周都干了什么事、遇到什么问题，组织部主任张圳伟会第一时间与大家交流互动，为大家支支招、鼓鼓劲。

“下派”，是指市公司选拔优秀青年骨干，任县公司对口部门副职，根据分工开展相关工作，列席县公司班子会；“上挂”，是指县公司选拔优秀青年中层正职到市公司部门挂职业务管理高级师，协助主任分管部门业务。此次“上挂下派”以运维检修、营销服务、发展建设专业为主，坚持组织选派和个人自愿相结合，公司组织部根据近年来优秀年轻领导人员民意调研结果，综合考虑个人业绩和日常表现，遴选挂派人员，与接收单位人员实行同质化管理。

3月23日，公司总经理马国立和党委书记李猛对临行挂派人员提出方向和希望。“组织安排大家进行交流锻炼，是要‘炼金’、而不是‘镀金’；是让大家‘做事’、而不是‘做客’；不是做‘客人’、而要做‘主人’，不仅人到、身到，更要心到、神到、责任到、状态到。”

快速融入，聚焦指标显身手

虽然时间不长，但大家早已进入状态。白天“看听讲”、晚上“读写想”，是挂派人员的真实工作写照。

33岁的李世延，是这次挂派人员中年龄最小的。凭借之前在公司设备部从事配网运维管理的经验，这次到清苑公司挂职运检部副主任的他对分管业务并不陌生。上任两个月来，他一边熟悉农网人员和设备现状，一边尝试新的配套机制建设，可以说，他把主要精力都集中到了管理机制的完善上。

供电所技术员承接工作内容过于杂乱，李世延带头编制生产人员岗位责任清单，一条一条地帮助一线人员捋清任务；为解决重复故障线路较多的难题，他建立重复故障工单微信群，动态调整入群人员，实行“摘帽式”攻坚策略；在细致完善“降跳闸、降工单”方案的同时，他还组建了现场督查和数据收集两个工作小组，对各类场景巡视、隐患消缺、入户走访、微信宣传等落实情况进行质检，促执行、抓落实，提升管理穿透力。

管理方法的不断改进，不仅增强了供电所人员的执行力，而且还取得了一系列可喜的成绩：百公里故障排名前进4位，故障同比下降31.5%，重复故障同比降低38.7%，主动消缺量同比提升63.4%。

来自顺平公司的组织部主任刘少华，这次到公司营销部挂职。“在组织部任职之前，我在供电所任所长。此次来市公司挂职我负责供电所综合管理提升工作，原以为有了基层供电所的经验就能够很快上手，可真到了新的岗位上，一下子就懵了，感觉没法下手。”

让刘少华印象最深的是数字化供电所建设工作，该项工作是2022年省公司支撑新型电力系统构建和推动高质量发展的新型任务，既无可借鉴的前期经验，也没有专业知识储备，可谓毫无头绪。面对诸多从未遇到的难题，她一遍遍翻看资料，一次次深入交流，经过一个多月的摸索实践，刘少华终于理顺了工作思路，找到了工作抓手。

除了管理经验，挂派人员还将技术方法带到了新的岗位。范林涛就是其中之一。10千伏分支线路开关定值整定，使用的原则越简单，方法和步骤越容易掌握；电缆头制作验收，技术规范一定要符合标准；单线图制作，不论人工画图还是软件制图，都要遵循一定之规……工作流程愈加规范，工作效率逐步提高。

主动攻坚，发挥优势解难题

首次实现户用光伏数据分钟级采集、首次实现AGC柔性直控户用分布式光伏……作为国家电网公司的新型电力系统有源配电网综合试点，公司先行先试，率先实现“九首创、十率先”阶段性创新成果。作为该试点项目的主要参与人，调控中心的高龙从一开始便专注于解决各类攻坚难题。

这次“上挂下派”，每个人都肩负着攻坚课题研究的重担。这次到徐水公司挂职运检部副主任，高龙分管徐水区有源配电网建设和护电业务，“新型电力系统落地实践”正是他此次挂职期间要完成的攻坚课题。而一直以来，徐水区童庄村、太和庄村都是该试点项目技术研发的重要“试验田”，边研究技术、边付诸实践，高龙戏称自己“每天都可以站在试验田边上，亲眼看着果实一点一点长大”。

“抓住机遇，珍惜每一次成长的经历；尽职履责，用心做好每一项工作；不负青春韶华，争做新时代的‘电力人’。”就在刚刚举办的“奉献的青春最美丽”线上青年先进事迹分享会上，来自涞源公司的刘浩然作为“上挂下派”县公司青年代表在舞台上一展风采。“分析基建工程在实施过程中的协调问题，深入细化前端可研、设计管理”是刘浩然这次挂职公司建设部电网建设业务管理高级师的攻坚课题。

易县公司高磊这次在公司营销部挂职期间肩负的攻坚课题是“RPA在县公司营销专业的发掘和应用，助力减负增效指标提升”。利用这次培养锻炼机会，高磊将攻坚课题按照时间节点列出任务清单，把基层一线最直接的业务场景需求与市公司柔性团队强大的开发能力相结合，“开发-试应用-完善改进-应用-推广”全过程参与，促使数字工具在基层落地落实。

“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。”公司始终注重提高青年人才破解矛盾的魄力和能力，提升其认知、沟通、表达三种能力，推动其实现从管事向管人、从工作向管理、从“干完了”向“干精彩”目标的转变。当采访结束，笔者问及每个人6个月后想要达到的“上挂下派”工作目标时，大家纷纷表态，一定要向公司交上一份指标优异、成果优秀、口碑优良的合格答卷。（庞龙光撰稿 庞鹏飞审核 庞龙光编发）