6月6日，高阳公司财务资产部召开现金流预算及按日排程培训会。此次培训以提升资金精益管理水平为出发点，提升资金精益管理水平，提高执行率，降低考核偏差，加强月度现金流流出管理，提高工作质效。

本次培训以强化安全管控为根本，深化业财融合为导向，建设一套权责清晰、运行高效、安全先进的资金业务收支流程，实现所有收付款业务由前端发起、信息全流程在线反映、现金流预算按日排程、资金安全可控在控，全面提高资金管理的安全、效率和效益。主要内容主要包括预算现金流编制时间、现金流编制具体要求、总结付款申请退回情况，付款环节注意事项、收款方面注意事项、现金流按日排程要求等。

在培训过程中，学员认真学习，积极发言，提出问题，培训讲师耐心讲解，就其中重要事项特别提醒注意。通过现金流预算及按日排程培训，使各业务部门人员在此项工作提高业务技能和执行率，减少差错。

“工欲善其事，必先利其器”。该公司领导高度重视，亲自部署，各专业部门密切配合，安排好授课人员，做好专业课件，确保培训工作取得实效，此项工作取得更加优异成绩，为深入推进提质增效工作做出更大贡献。（于建辉、李浩岩撰稿 殷春萍审核 刘柠华编发）