从“吊车尾”到“排头兵”

——河北定州供电公司“党员先锋135”引领企业蜕变

金迪  庞龙光

　　“就这么混着吧，在这样的企业干活也没啥奔头。”

　　“这个月台区线损有所波动，得赶紧找到原因把问题解决了！”

　　在2017年之前，“混日子”是河北定州供电公司员工的普遍心态。那时，定州供电公司是国网鼎博有限公司的落后分子，真是“干啥啥不行”；到2018年底，定州供电公司员工干劲十足，同业对标排名跃升至全省第3位，比2017年前进37位。

　　成绩背后无捷径。2018年以来，该公司党委从队伍建设、企业文化、专业工作3方面着力，开展“旗帜领航·赶考行·党员先锋135”（围绕1个中心、运用3项机制、开展5项主题实践）实践活动，将党建活力转化为企业脱困动力，走上了“从被人嫌弃到争相学习”的蜕变之路。　        

“党建+队伍”立好“1” 思想上建党的队伍才有战斗力

　　由于多年积压的历史遗留问题，定州供电公司一直在负重前行。企业效益差，因上访等因素导致各方面工作受阻，各项排名在河北电力一直靠后，导致员工人心涣散、无心工作。为解决这一问题，2018年新一任领导团队上任后经过深入调研，最终确定“党建围绕中心工作引领企业发展”这条突围之路，将“旗帜领航·赶考行·党员先锋135”（以下简称“党员先锋135”）中的“1”立起来，以党员表率作用带出一支超高执行力的队伍。

　　散了这么多年的人心，再聚起来不容易。该公司党委从完善党组织机构、健全机制入手，结合26个基层党支部特点，配齐基层党支部书记及支部委员；逐步规范支部工作中的各类例会、党员活动及检查考核制度，在党员中开展批评与自我批评，发现思想问题随时进行谈心谈话。“先把党员的思想问题解决了，让广大党员在完成中心工作任务中当先锋，其他员工自然就带动起来了。”该公司党建工作部主任张兰英说道。

　　2018年一整年，批评与自我批评成了该公司每一次支部会上的主打项目。而业绩指标，也在一次次的“挂不住面子、谈心谈话解决问题、铆足干劲争业绩”的演变中实现飞跃。

　　周村供电所原来的业绩指标一直存在问题，在一次支部会议上，该公司党委书记毛宏涛就这一问题对周村供电所所长王涛进行了批评。“最开始真是接受不了！当着那么多人的面被揭短，有啥话不能私下说？但后来和书记单独沟通后，觉得确实需要这样的方式才能印象深刻。红过脸后，我真是整整记了一年。”周村供电所所长王涛说道。那次会后，周村供电所细致查摆问题、逐个解决，年底业绩指标实现大提升。

　　“只有在思想上建党，做事风格、作风才会有变化。我们的业绩指标有这么显著的提高，靠的就是抓队伍。执行力上去了，工作自然就抓起来了！”对于干部员工队伍精神面貌的变化，该公司党委书记毛宏涛感触颇深。

“党建+文化”抓实“3” 充分发挥党组织核心作用

　　“刚到定州时，发现企业就像个‘江湖’，拉帮结派的、哥们弟兄拜把子的，工作靠着‘义气’干，这怎么能干好！”说起刚到定州供电公司的所见所闻，毛宏涛非常不适应。“作为国有企业，党的文化才是根和魂，必须在企业文化中占主流。”

　　为此，该公司致力提升党员的党性修养和政治素质，在扎实开展主题党日、党课培训、楷模精神学习等活动的同时，抓牢“党员先锋135”中的“3”，运用党员亮身份和承诺、党员群众“1+1”、党建工作全对标3项工作机制，推动党的文化在企业中扎根，引领企业健康发展。

　　以新立供电所为例，在2017年之前，该所常被戏称为“关系所”，风气不正，执行力普遍较差。“党员先锋135”实施后，新立供电所党支部扎实推进3项工作机制，要求党员时刻佩戴党徽、亮出身份，以“党员工作任务清单”“党员公开承诺书”的形式公开党员担负的工作项目、工作指标和承诺，接受群众监督，促进了工作的高效开展。

　　党员的作风抓起来了，其他员工也不能落下。新立供电所党支部详细制定帮扶计划，结成党员群众“1+1”帮扶对子，建立了以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为原则的帮带机制，实现党员群众同频工作、上下同心。

　　对照定州供电公司党员积分管理体系，新立供电所还开展党员积分对标，以先进带后进，不断提升专业管理水平。“大家在党支部的带领下，党员群众一起干，工作都很拼。”新立供电所所长兼支部书记张永辉说道。为了提高智能表采集率，该所党员尹龙每天工作十几个小时。目前，新立供电所的采集率连续3个月达到100%，是该公司采集率排名前两名的单位。尹龙也被评为优秀党员，他以总积分96分成为该支部党员中业绩最优秀的党员。

　　经过全员努力，2018年新立供电所在河北电力同业对标排名中由2017年的1006名上升到122名，投诉由最多降至零投诉，成功实现逆袭。

“党建+专业”做实“5” 业绩指标如坐火箭般跃升

　　“党员的天然使命，就是为人民服务。作为供电企业，只有保证安全可靠供电，才是真正为人民服务。党建工作和专业工作结合好了，自然就是为人民服务。”毛宏涛告诉记者。该公司扎实开展“党建+”主题实践活动，做实“党员先锋135”中的“5”，不断推动党建融入中心工作。

　　该公司开展“党建+安全、党建+生产、党建+服务、党建+经营、党建+综合”5个主题实践活动，制定党员“两手册一清单”（党员积分手册、党员联系群众手册和党员工作岗位任务清单），创建“五有五强”党员责任区，打造“六先六硬”党员示范岗，确保了党员在主题实践活动中发挥带头作用。

　　“为确保主题实践活动发挥实效，各支部每月都会召开党员大会对党员进行测评，测评结果作为党员年度考核的重要内容和个人评先的重要依据。”张兰英介绍说。该公司每季度对各党支部指标排名进行公示，对进步和后退支部进行绩效奖罚。每名党员的活动完成情况纳入党员积分管理，每月汇总、年底考评，根据党员业绩指标评选出优秀党员责任区、党员示范岗，并优先向上级推荐。

　　在一系列党建工作的推动下，该公司如凤凰涅槃般获得了重生。一年间，各项专业指标如坐火箭般飞跃。与2017年相比，2018年客户百万投诉率下降45%，线路跳闸率降低36.9%，线损合格率从全省倒数升至全省前10名；供电所对标全省排名第7位，上升44位；县公司综合评价全省排名第3，上升37位。2018年，该公司被评为“河北省职工道德建设标兵”、河北电力先进集体，该公司共产党员服务队被评为“迎峰度夏优秀共产党员服务队”。

　　在党建工作的引领下，这个曾经的“吊车尾”，终于修炼成了“排头兵”。（刊发于2019年4月16日《中国电力报》3版党建）