选对人 用好人 留住人

——河北保定供电搭平台建体系激励青年员工成长成才

今年以来，国网河北保定供电公司以贯彻河北电力“三全一创”（全口径覆盖、全专业联动、全过程培养、创新激励机制）人才强企计划、最大限度挖掘员工队伍潜能为重点，让人才之力在建设现代化能源强企中竞相迸发。

赛马识才 人人竞技有平台

选人？选什么样的人？选了人之后放到什么样的岗位？

是“良马”就要在“赛马场”脱颖而出。该公司坚持公平、公正、公开原则，通过竞聘方式选拔管理（技术）岗位人才，在全公司范围内打造浓厚“赛马识才、有为有位”的氛围，为青年员工营造成长空间，不断激发其“显能”和“潜能”。

设置“青年英才争先榜”，就是保定供电公司“赛马”的一项重要举措。45岁以下青年员工，通过量化积分方式，从个人资质、基础业绩、突出贡献、特别嘉奖4个维度，以及负向减分事项对青年员工履责表现进行评价，并在此基础上建立年度积分排名通报和结果应用机制，引导青年员工立足岗位、聚焦重点、提升素质、真抓实干。

精准育才 人人成长有良方

对于保定供电公司每一名入职5年内的青年员工来说，“青苗助长计划”内容引人注目。

“青苗助长计划”，是指针对入职5年内的青年员工建立三段（萌苗、幼苗、成苗三个阶段）、四维（培训赋能、自我蓄能、双师充能、实践储能四个维度）、五年分段目标跟踪培养和积分激励机制，实现从“职场新手”向“业务骨干”全面转变。

如果说青年员工五年育苗是“地基”，那么加强青年骨干梯队培养便是“高楼”，遴选青年先锋精准托举便是“大厦”。这一阶梯递进式员工成长通道被称为“青锋锻造”计划。

将综合表现最优的青年员工进行重点跟踪培养，通过开展青年训练营和交流培养锻炼，让青年骨干的理论和实践素养进一步拔高，这就是“青蓝蓄力”计划。

“‘青苗助长’‘青锋锻造’‘青蓝蓄力’，保障每一位人才都能找到施展才华的舞台。”该公司党委组织部负责人张圳伟介绍。

真心爱才 人人成才有激情

保定供电公司坚持“管专业必须管人才”理念，构建“组织部门建机制、搭平台，专业部门建标准、管人才，用人单位强执行、抓培育”的人才培养责任体系，形成全局上下齐心协力共同推进人才工作合力。

冯正军是变电检修中心电气试验二班的班长，在基层扎根已17年。如今的他早已获得河北省五一劳动奖章、国家电网青年岗位能手……这些荣誉和称号诉说着冯正军的拼搏与奋斗。

越优秀的人才，越要给予高度重视。保定供电公司为优秀青年人才建立给通道、给平台、给待遇、给面子“四给”激励保障机制，提升各类人才荣誉感、成就感。（庞龙光）（刊发于5月28日《中国电力报》3版要闻）