习近平总书记强调，“办好中国的事情，关键在党、关键在人、关键在人才”。国以才而立，企以才而兴。置身国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程，国网保定供电公司处于京津冀协同发展关键点和国网河北电力改革突破最前沿，承担着服务雄安新区建设、新型电力系统探索等多项重要任务，在高质量发展高速路上比任何时候都更需要高质量人才队伍的强力支撑。保定供电公司坚持将队伍建设作为推进公司高质量发展的第一要务，秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以贯彻省公司“三全一创”（全口径覆盖、全专业联动、全过程培养、创新激励机制）人才强企计划、最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、多维保障五个体系，促进全员自我加压、各行其道、争先成才，在建设一流现代化能源强企中点燃高质量发展人才“强引擎”。

综合赋能，让人人提升有良方。人才之成出于学，必须内外兼修、综合培养，方可茁壮。坚持以德育才。将政治引领贯穿人才培养始终，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工培训必修课，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，引导公司人才队伍爱党爱国、为民服务、敬业奉献。大力弘扬社会主义核心价值观，开展讲美德、树新风活动，通过反向警示和正面引导，做实社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，扣好人才道德品质第一粒扣子。坚持以学增才。构建以培训计划为指南、培训资源为基础、培训管理为关键、竞赛调考为载体的培训体系，坚持“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，针对员工入职转型、业务提升、岗位成才等不同职业生涯阶段，制定切合实际的培训计划、培训内容，建立“考试-培训-考核”一体化管控机制，打造“人才之光”讲堂、实训基地、“青年先锋”夜校“1+2+N”培训阵地矩阵（建立1个“人才之光”讲堂，用好花庄、定州两个实训基地，挂牌设立N个“青年先锋”夜校），组织开展多层次、多专业职工广泛参与的技能竞赛和岗位练兵，帮助员工增强履职能力、提升工作质效。坚持以干强才。在创新攻关中培养人，通过抽调业务骨干成立柔性团队，与外部高校、团队联合开展科技攻关等方式强技能、增经验、显本领；在难题攻克中培养人，聚焦解决电网、经营、合规三大短板，通过公司党委提出选题，抽调骨干组成攻关团队，在解决老大难问题中看担当、长才干、识人才；在特殊担当（东西帮扶、驻村扶贫、抢险救灾、巡察参与、疫情防控、政治任务）中培养人，通过选派骨干参与急难险重任务，开展双向交流培养（市公司青年管理骨干到县公司挂职、县公司优秀青年干部到市公司培养锻炼），在重大考验、重点历练中强筋骨、增才干、发现人。

递进培养，让人人培育有重点。坚持把青年作为人才队伍的源头活水，遵循人才成长规律，坚持“按需配餐、量体裁衣”，通过三段式进阶育苗，让“好苗子”早发现、早跟踪、快成长。实施“青苗”助长计划。从入职抓起，聚焦五年内青年员工，建立三段（萌苗、幼苗、成苗三个阶段）、四维（培训赋能、自我蓄能、双师充能、实践储能四个维度）、五年分段目标跟踪培养和积分激励机制，编制青苗助长指导手册，实施定课题、定任务、定目标，带思想、带技能、带作风“三定三带”和职业导师、技能导师“双师带徒”培养模式，精准高效助力青年员工快速成长为岗位能手。实施“青锋”锻造计划。针对入职三年以上青年员工，打造青年先锋训练营、青年英才争先榜、青年英才大赛“三青”特色载体，广泛搭建“赛马识才”平台，让青年员工在比创新、比绩效、比贡献中长本领。实施“青蓝”蓄力计划。针对青年骨干，建立青蓝人才常态调研和动态入库管理模式，常态开展市县公司“上挂下派”“横向交流”培养锻炼，聚焦解决电网、经营、合规三大短板，开展青蓝骨干“解难题、创亮点”专项行动，在攻坚克难中促进青蓝人才迭代升级。

差异成长，让人人发展有奔头。建立领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通、员工多元发展、全员各行其道的“金字塔”成长体系，强化员工职业规划和成长引路，科学辨识每个人的性格、特长，根据员工素质和特质精准画像、制定具体成长目标、发展路径和培养策略，精准打造人才“雁阵”。以“复合型”干部人才为方向。落实新时代好干部标准，突出德才兼备、以德为先用人导向，坚持复合型成长，注重老中青结合、强化标准化培养，建设“五个平台”（强根铸魂平台、赋能升级平台、展才示能平台、从严使用平台、激励关爱平台），从“相马”向“赛马”转变，打造“四优五过硬”干部队伍。以“示范型”管理人才为方向。健全“以德为先、任人唯贤、人事相宜”的选拔任用体系，坚持公平、公正、公开原则，以竞聘方式选拔管理（技术）岗位人才，鼓励二级单位公开竞聘选拔班组长，分批分量、稳妥推进六类职级序列、6个发展层级职员聘任，带着“放大镜”发现具有示范引领作用的专业管理带头人，浓厚“赛马识才、有为有位”氛围。以“领军型”专家人才为方向。构建青年先锋、专业工匠、专家人才相结合，梯次递进的“大人才”发展路径，按照“人资统筹、专业主导、分级分类”的人才选拔原则，落实管理部门专业人才发现、培养、使用、评价中的主体责任，聚焦政治素质、创新能力、业绩成果、履职绩效、业务水平制定评选标准、业绩条件，以潜力型青年员工为重点，重点选拔和培育一批理论功底厚、创新意识强、发展潜力大的青年先锋，以技术过硬的专业骨干为重点，重点选聘具有高超技术技能水平及卓越管理能力的专家人才。

精准管理，让人人闪光有舞台。坚持以挖掘人的主观能动性为重点，将每一名员工都视为“真金”之矿，以精准管理促人才闪光。建立“任务式管理”模式。紧抓“关键少数”，建立目标导向的“军令状”制度，组织专家人才、青年先锋签订聘期责任书，让专家人才上讲台、带徒弟、包项目，在传技能、育人才、解难题、创亮点中以量化任务促工作履职，在论文发表、创新攻关、帮带五年内青年员工等方面量化青年先锋聘期具体任务，真正让他们在人生的黄金期挑大梁、当主角。建立“规范化流动”模式。构建全员覆盖、逻辑清晰的人力资源分析体系，聚焦数量、资质、绩效、年龄四个维度评价人才水平，提出各单位优化策略；规范内部人力资源市场，统筹应用岗位竞聘、挂职（岗）锻炼、人员借用、组织调配等方式有序推进人员流动，规范临时借工管理，最大限度发挥各类人才在不同岗位的价值。建立“动态化调整”模式。完善履职不力、担当不足、工作平庸、不适合现岗位的调整退出机制，切实解决不想为、不会为、不敢为问题。推进岗位聘任制扩大覆盖范围向县公司班组延伸、常态化运行，做实相关人员日常管理，稳步推进低效人员退出；规范应用一线岗位浮动岗级模式，精准激励一线员工敬业奉献。

多维保障，让人人成才有激情。培育人才，必须集全局之力、多维保障，围绕员工所思所想，做到“真金+真心”，建设最优“人才生态”。强化三方责任保障。坚持“管专业必须管人才”理念，推动人才管理由人资部门“粗放式”统管向专业部门“精细化”分管的模式转变，构建“组织部门建机制、搭平台，专业部门建标准、管人才，用人单位强执行、抓培育”的人才培养责任体系，形成全局上下齐心协力共同推进人才工作合力。强化四给激励保障。给通道，建立专家人才与职员、职务序列的互通机制，推动各类人才既可以在人才、职员、职务序列内纵向发展，也可以在三个序列间相互转聘。给平台，建立人才参事议事机制，组织参加相关会议、参与讨论决策。给待遇，建立全员绩效积分模式，让每一名员工业绩贡献有激励；对各类人才实施聘期制动态管理，在薪酬、年金、医疗、疗养等各方面探索建立物质和精神双重激励。给面子，通过多种媒体、媒介，全方位宣传各类人才先进事迹、优秀成果，提升各类人才荣誉感、成就感。强化两项关爱保障。加强组织关爱，将各级专家人才纳入领导班子成员直接联系服务范围，优先纳入党员发展重点对象，在年度表彰评选中同等条件下优先推荐。加强容错关爱，为敢于担当的人才担当，为敢于负责的人才负责，让人才想干事、敢干事、干成事，加快形成“人人皆可成才、人人尽展其才、人人争先成才”的生动局面。