夜幕降临，明亮安静的教室里，20余名青年员工远离喧嚣，或伏案读书，或几个人聚在一起交流技术问题……这是3月18日笔者在元氏县供电公司青工夜校看到的一幕生动场景。

　　2013年初，元氏县供电公司以建设与“两个转变”相适应的高素质人才梯队为目标，结合员工学习需求，高标准建起青工夜校。良好的学习环境，系统化的技能培训，为职工提升素质、岗位成才搭建了平台，为企业快速发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。

　　高标准搭建平台

　　走进该公司青工夜校教室，一股清新气息迎面扑来。崭新的桌椅，现代化的电脑、投影机设备，分类齐全的书籍，到处散发着文化氛围。青年员工徐志伟对笔者说：“真没想到工作了还能有这么好的学习环境，企业为我们办了一件大好事。”

　　为什么要建设如此高标准的青工夜校？缘起，来自于该公司青年员工的求知欲望和岗位成才的迫切需求。

　　2012年12月30日，在元氏县供电公司青年职工座谈会上，大家在交流学习成长经历和发展梦想时，没有合适的学习环境和系统化的培训成为他们共同的心病。“书本上的知识与岗位工作差异太大，实际工作时感到压力太大。”“休息时间宿舍里太乱，没有一个好的学习环境。”“供电企业的快速发展，需要我们不断学习充电。”……青年员工的每一句话，该公司领导写在本上，记在心里。

　　怎样创造一个良好学习环境，促进青年员工岗位成才呢？今年1月，经过该公司党委会多次研究，高标准、高质量建设青工夜校摆上了日程。该公司积极筹措资金16万元，专门腾出3间会议室作为夜校阵地，置备了课桌、座椅和电脑、投影机等教学设施，购买了2000余册政治、历史、经济、百科和电力专业书籍，并根据员工阅读需要随时更新。另外，该公司还设立了篮球场、羽毛球场、乒乓球场和健身室等，备齐了各种文体活动器具，为员工创造了良好的学习生活环境。

　　青工夜校建成后，改变了青工业余生活习惯。每天下班后打牌、玩电脑游戏成为过去，到青工夜校学习充电成为大家的习惯。

　　系统化教育培训

　　“青工夜校不是让员工随意学、任意学，“一锅乱炖”，而是因地制宜、因材施教，结合工作实际开展系统化培训学习。”青工夜校校长刘玉庆说。

　　该公司规范青工夜校管理，制订了《青工夜校管理办法》、《青工夜校日常考核办法》，并由纪委书记刘玉庆任校长，成立了变电、输电、运行、信息化、法律法规、用电检查、物资、营销、文明礼仪等9个专业小组。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，由校长制订每周总体学习计划，内容涵盖生产、营销、“三个建设”等方面，各个学习小组根据学员要求制订学习计划。每月由校长、各小组组长统一出题，对全体学员进行考试，检查学习效果。

　　为提升学习培训效果，该公司采取“内提升”的方式，选拔技术水平精湛、思想素质高的技术骨干担任夜校导师，由他们针对相应技术进行系统化讲课，使青年员工达到现场熟悉设备结构、工作原理和系统流程，掌握相应的操作技能。同时，还实行“师徒结对”培训机制，在传帮带过程中让青年员工专业技能得到快速提升。青年员工宋丹刚参加工作，没有工作经验，缺少专业工作技能，这成为他的一块心病。徐志伟了解情况后，主动与他结成帮扶对子，晚上休息时间单独给他“开小灶”，手把手教他实际操作。一点一点地教他看图识图和标准化资料整理工作。不到两个月，宋丹已经成为财务专业方面业务尖子。

　　青工夜校还开展了“人人都是培训师”活动，要求每个专业学员轮流给大家讲课。每个专业小组至少开展一次专题培训师授课活动，每人每月授课不少于一次，每次时间一般在45分钟以上。“讲课”重在解决工作中遇到的困难和问题，着重提高生产技能人员的操作水平和加强分析解决问题的能力。“每次讲完课感觉收获都很大，因为要给别人讲，自己首先要进行充分准备，在备课的过程中要搜集资料，向师傅请教，无形中也促进了学习和思考。而且在讲课的过程中大家还交流互动，对一些问题展开讨论，这样就容易实现共同提高。”青年员工韩露说。

　　截至3月18日，青工夜校共组织培训30期，培训人员1200人次，促进了员工素质的全面提升。

　　提素质岗位成才

　　日前，在国家电网公司财务调考中，元氏县供电公司财务部青年员工宋丹取得第3名的优异成绩，为省公司争得了荣誉。谈到取得的成绩，她深有感触地说：“没有青工夜校这个平台，我不可能取得这么好的成绩。”

　　如今，“2013，让学习成为一种习惯”的全员提素工程在元氏县供电公司燃起燎原之火。该公司以青工夜校为载体，创新开展“学习年”活动。营销服务之星竞赛、农电岗位知识和技能竞赛、安全生产知识竞赛等活动在该公司全面开展。该公司还通过“校企联合”的方式，鼓励61名员工参加自学考试、电大高等教育考试。截至2013年3月底，该公司大学专科以上学历员工、中高级技工分别占员工总数的82%、77%，组成一批懂管理善创新的经营管理人才队伍、精于科技攻关的技术人才队伍、一专多能的技能人才队伍。人才比例得到改善和优化。

　　同时，元氏县供电公司不断完善激励约束机制，加大公开选拔、竞争上岗力度，建立以公开、公平、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，形成了“培训—提高—脱颖而出”的良性循环。

　　徜徉学海，厚积薄发。元氏县供电公司随着青工夜校的深入开展，必将为企业的改革发展注入新的活力，员工的积极性、主动性和创造性不断得到激发，形成人才辈出、朝气蓬勃的局面，为加快建设“一强三优”现代公司提供强有力的人才支撑。(张作新   韩子良)