8月20日，随着方案制订、动员准备、新模式导入、磨合改进阶段的各项关键节点工作如期高质量完成，省公司综合服务中心向省公司提交了“三集五大”体系建设综合验收申请。

    “作为‘三集五大’体系建设中的新组建单位，综合服务中心没有成型的模板，没有参考的标准，更没有成熟的经验，但广大员工无私奉献，扎实工作，准确把握‘三集五大’体系建设的精髓，积极为综合服务中心发展建言献策、增砖添瓦，实现了新旧岗位平稳衔接、新旧模式无缝转轨、各项业务平稳过渡、员工队伍团结稳定的既定目标。”综合服务中心负责人欣慰地说。

扎实推进   稳中求效

    自挂牌组建以来，在省公司党组的坚强领导下，省公司综合服务中心（以下简称中心）坚决贯彻落实国家电网公司和省公司的统一部署，按照有利于推进工作、优化资源、队伍稳定的工作思路，联系实际，积极稳妥地推进“三集五大”体系建设。梳理业务流程，优化专业管理模式，健全制度标准体系，坚持高标准起步，高质量推进，形成了积极、扎实、协同、高效的工作氛围,保障各项工作平稳、有序、高效推进。

    “三集五大”体系建设涉及面广、工作内容多，必须以科学严谨的机制作为保障。中心成立了“三集五大”体系建设领导小组和专业工作组，每周召开例会，将“三集五大”体系建设的工作进度、计划细化到日，确保信息畅通、反应迅速、处置有力、工作有效。

    中心严格遵循国家电网公司和省公司的指导思想，始终坚持“积极主动、扎实推进”的原则，对“三集五大”职责界面和业务流程进行了全面梳理，构建了全面覆盖、横向协同、纵向贯通的制度标准体系。发布规章制度20项，参照适用上级制度65个，梳理业务名录176项，编制组织机构图5个，绘制管理流程图114个，确保了新体系顺畅有序运转。

    人是最活跃、最关键的因素，中心坚持以人为本，通过会议、宣传、座谈、员工思想调研等多种方式，让员工深刻领会“三集五大”体系建设的必要性、重要性、复杂性和紧迫性，激发员工积极参与改革、支持改革的热情，坚定员工推进改革的决心和信心。

众志成城   精益求精

    为了确保“三集五大” 体系建设严格按照实施方案的时间节点稳步推进，中心围绕“更集约、更扁平、更专业”的方向， 以“提升管理创新力、提升专业管控力、提升部门协同力、提升人才支撑力、提升队伍执行力”为目标，克服成立时间短、人员少、工作多、转换大等困难，确保管理环节不缺失、业务工作不间断、责任落实不走样。

    自揭牌后，中心干部员工以严谨务实的工作作风、协同高效的管理机制和精益求精的工作理念，完成了一项项既定工作目标——单位组建、人员到位、职责设立、制度制订、系统上线、流程再造……

    人员到位仅一周就完成了中心工商登记、营业执照办理和组织机构代码证办理；提前10天完成信息通信项目上线工作；在较短时间内完成新组建单位薪酬、社保基金数据核对，流程再造，程序调试，资金归集、发放工作；在各省（市）电力公司首家实现综合服务中心网站上线运营……

    一个个数字、一项项工作，多少个日日夜夜的艰辛付出，换来了“三集五大”体系建设工作的累累硕果。

    中心“三集五大”体系建设领导小组和各专业工作组以点带面，齐头并进，实现了工作的深度融合与广度推进。从方案制订、动员准备，到新模式导入、磨合改进，“三集五大”体系建设时间节点计划表上的一个个高峰被攀越。中心“三集五大” 体系建设督导检查及评估验收机构按照省公司各专业对口部门和省公司关于“三集五大”体系建设验收的工作要求，认真开展专业评估工作，顺利通过省公司各专业验收。8月20日，中心向省公司提交了“三集五大”体系建设综合验收申请。

创新机制   硕果累累

    中心干部员工紧紧围绕“建立高效协同支撑机构”的定位，精心打造集约、专业的人力资源业务支撑团队和迅捷统一的媒体宣传平台。

    中心在继承原有工作的基础上，研究建立集中统一的新组建单位薪酬发放、人事档案、专业人才申报和社会保险管理模式，实现了业务管理的专业化、精益化和标准化。“通过管理模式的改进，减少了过程环节，大大节约了人工成本。各新建单位不再设立社保管理人员，由综合服务中心直接将各项保险计提数通知各单位财务人员进行转账，在减少人员编制的同时，有效避免了各单位保险经办人员业务不精、社保政策掌握不准、政策执行不一致等问题的发生，有力地促进了人力资源管理集约化。”中心人力资源服务部主任陆跃锋介绍说。

    中心紧紧围绕省公司重点工作部署，加强新闻报道策划，做好资料收集和亮点提炼，提升新闻报道的深度和广度，以更高的视角整体展示省公司取得的成效，切实增强省公司在国家电网公司系统媒体上的宣传频度。2012年5月至8月，在《中国电力报》和国家电网公司媒体刊发稿件81篇，其中在头版头条发布6篇报道，在头版发布15篇报道。对省公司“三集五大”体系建设、标准化建设、班组建设、职工技术创新、抢险救灾等工作进行了重点报道。特别是在保定地区“7·21”特大暴雨灾害期间，中心人员迅速赶到涞源、涞水等抢修一线进行采访，用镜头和文字记录下了一个个真实的感人瞬间，生动展现了省公司系统员工跨洪流、渡险滩，不畏艰险，顽强拼搏，及早恢复供电的感人事迹；在不到一周的时间，采写各种体裁新闻100余篇，在《中国电力报》、《国家电网报》、国家电网网站刊发多个长篇报道。7月份，国家电网品牌传播月报重点表扬了省公司，称其积极应对暴雨灾害，深入一线采写新闻报道，突出完成抢修保供电新闻宣传工作。

    “下一步，我们将坚决贯彻省公司决策部署，加强组织领导，强化责任落实，实事求是，因地制宜，扎实工作，确保高质量地完成‘三集五大’体系建设任务，确保取得实实在在的改革创新成果，确保高水平通过省公司综合验收。”中心综合管理部主任闫乐说。(段锟   闫乐)