在坚持战略引领中彰显新作为

——保定公司2021年上半年工作综述 

7月5日，国家电网公司在保定启动分布式新能源调度试点建设，国网保定供电公司准确把握电网能源属性和区位优势，积极探索碳达峰、碳中和目标下新能源调度管理“新体系”“新模式”，为城市发展提供绿色动能。服务清洁能源高效发展，正是保定公司2021年深入推进“11224”工作思路，实施八大工程中服务品质提升工程的关键一项。 

今年上半年，保定公司坚决贯彻落实公司和保定市委市政府决策部署，坚持“补短板、抓机遇、强执行、勇争先”的工作导向，在重大战略落地、安全生产、电网建设、优化电力营商环境、党的建设等各项工作中稳中有进、走在前列。“五一”劳动节前夕，保定公司荣获全国五一劳动奖状。荣誉背后，是保供电力铁军践行“人民电业为人民”企业宗旨，上下同心、精准发力、苦干实干的真实写照。 

坚持高标准站位 服务党和国家工作大局 

2021年中央一号文件提出，要全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。乡村振兴，离不开充沛电力提供的坚强基础保障。半年来，保定公司大力推进现代化农村电网建设，提升农村地区供电能力和服务水平，为推动乡村振兴战略落地注入“电动力” 

“车厘子对温度和湿度要求很高，电力驱动的智能大棚不仅能为车厘子提供良好的生长环境，还能调节温湿度，控制车厘子发芽、开花、结果的时间，增加果品的附加值。”6月17日，在定州东胜生态园，园区负责人张东良对乡村电气化提升工程赞不绝口。 

据悉，保定公司上半年对辖区农网进行大力改造提升，对电表进行智能化升级，并通过电力大数据监测系统、无人机巡检、地埋电缆检测仪等科技手段对农业灌溉设备用电情况进行监测，属地供电所第一时间深入田间地头，为农户提供贴心用电服务。 

在提升乡村供电服务水平的同时，保定公司也为乡村振兴战略实施提供了强大的组织保障。以获得“河北省脱贫攻坚先进集体”为契机，该公司持续派驻驻村工作队开展帮扶工作，巩固拓展脱贫成果，促进乡村振兴与脱贫攻坚高效衔接。 

乡村振兴描绘幸福生活，千年大计铺就蓝绿愿景。4月24日，220千伏容雄线、220千伏易雄线、110千伏容羊线恢复送电，标志着保定公司高效完成雄安新区首个片区级——启动区电力设施迁改任务。 

当好“桥头堡”，勇做“排头兵”。保定公司创新雄安新区电力迁改新模式，深化电网“1+3+N”保障机制。涉雄电力迁改系列工程捷报频传，保定市交通运输局和秦皇岛市海滨林场分别向保定公司发来感谢信，对该公司在雄安建材运输通道建设和雄安郊野公园——秦皇岛展园建设过程中全力以赴、争分夺秒、优质高效的服务精神表达了衷心感谢和赞许。 

雄安吹哨，火速迁改；创新引领，干出精彩。在新技术、新模式创新应用方面，保定公司建成河北南网首个基于5G分布式能源监控创新示范工程，助力雄安新区清洁能源100%消纳；承接容东智慧输电综合示范区建设任务，搭建智慧全景平台、落地典型示范场景，实现输电线路协同多维融合运检新模式。 

赋能高品质生活 打造一流电力营商环境 

6月3日，保定公司促请保定市政府召开优化电力营商环境新闻发布会，向社会发布“优化电力营商环境 共建品质生活之城”十项服务举措。 

随着国家优化营商环境工作的全面开展，保定公司结合区域特点、拓展服务渠道、前移服务节点、下沉服务关口，全面提升“获得电力”服务水平。 

“我连门都没出，一分钱没花，供电公司两周就帮我把变压器装好了，这服务真是又快又好又省心！”在易县易水河农场，看着厂房里不停运转的机器设备，享受了“网上国网”和业扩报装“绿色通道”便捷服务的农场总经理王永旺，心里乐开了花。 

早在1月27日，保定公司“网上国网”app注册用户数量在河北南网就率先突破200万，实现了大中型企业、中小微企业和“煤改电”用户100%全覆盖。该公司大力实施“五减五优化”十项举措，构建“阳光业扩”服务模式，简化办电环节、服务流程，实现办电业务“一厅通办”“一网通办”，高、低压平均接电时长同比缩短36.37%、33.33%。 

除了全面优化升级办电业务流程，保定公司还在电力大数据应用领域蓄势发力。 

“供电公司一直为我们野三坡景区提供用电保障，现在通过电力数据还能为我们分析景区周边经济发展趋势，制定周边商户发展规划。”7月19日，野三坡管委会党工委副书记李宏宇向笔者介绍道。 

依托公司“智慧绿能云”平台，保定公司推出了“电眼看春节”、五一“电眼看旅游”等一系列数字产品，很好地为政府部门决策提供数据支撑。 

政企同频共振，为保定公司打造一流电力营商环境提供了良好的外部条件。该公司成为河北南网首家取得新能源汽车充电基础设施政府规划编制委托的供电公司；促请涞水、曲阳、定州等地政府出台电网延伸投资界面支持政策。 

创新创效、提质升级是打造一流电力营商环境的内在推动力。该公司率先建成市县两级智能用电指挥平台，推广包括保定市主城区首期城中村改造安置区建设工程项目在内的“共享电站”38台，开展产业规模化电能替代，综合能源营收实现年增长4075万元、替代电量增长2.2亿千瓦时。 

建设高质量电网 营造安全生产良好环境 

6月1日，220千伏白石山变电站扩建工程完成，跨季度提前投产。这是继涞源220千伏泉峪输变电工程后又一新能源外送配套电网工程顺利投产，也是今年保定公司投产的首个220千伏基建项目。 

为满足城市发展和人民群众日益增长的用电需求，保定公司上半年完成5项工程投产、5项工程增容、整体迁改项目25项，全速推进保定电网高质量发展。针对易县公司线损高、电网架构老化等情况，保定公司对其开展综合诊断，补齐电网短板。 

不断升级的电网，需要更为先进的检修技术手段支撑。3月19日，涿州220千伏变电站春检现场成为河北南网第一个数字化作业管控现场。在这里，掌上电脑、智能安全帽、无人机测绘、电力设备三维模型的集中应用，充分展现了数字化春检的智能、高效和安全。当日，保定公司举办以“做好能源电力保障共建品质生活之城”为主题的“媒体开放日”活动，邀请河北电视台、河北日报等11家省市级媒体走进该公司春检工作现场，此次数字化春检也受到央视媒体高度关注。 

只有保障安全生产这个“1”，才不会使取得的成绩化为“0”。 

入夏以来，高温防汛是安全生产的一项重大挑战。7月11日，暴雨大风强对流天气导致保定全域多条配电线路受损。保定公司闻“汛”而动，122支抢修队伍、966名抢修人员、382辆抢修车辆第一时间奔赴现场抢修，历时24小时艰苦奋战，迅速修复全部受损线路。 

保定公司高质量抓好安全生产工作，建立健全安全分级预警机制和责任倒溯机制，以机制管控隐患、约束风险。抓住“安全生产月”有利契机，深入开展重大隐患“双报告”和“挂牌”督办、设备隐患治理、电网风险防控等综合性检查整改工作，将电网、设备、信息、网络安全隐患消除于萌芽状态。 

立足高水平党建 旗帜领航谱写保供新篇 

7月1日，一首由保定公司制作的《没有共产党就没有新中国》主题MV在干部员工中引发热议。此次MV的播放和传唱，让党史学习教育入脑入心入耳。 

按照国家电网公司党组关于开展党史学习教育的实施意见，保定公司开展各级中心组学习120余次；依托当地丰富的红色教育资源，创新开展“七个一百”（百场红色研学、百场知识问答、百名先锋选树、百个党史故事、百场专题党课、百场志愿服务、百件职工实事）系列活动，累计300余个党组织、4000余名党员参与其中；开展“我为党旗添光彩”主题活动，营造学党史、庆百年、添光彩、建新功的浓厚氛围。 

党史学习教育的不断推进，激发了保定公司广大员工创优争先精神气和进取心，为该公司高质量发展提供坚强思想支撑。上半年，该公司在“攀高峰、勇争先、夺红旗”活动中勇夺“卓越服务提升”“雄安高点引领”“安全能力增强”3面红旗。 

如果说党史学习教育是一堂课，那么建党百年保电就是检验此次学习成果一次很好方式。 

6月11日至7月5日，为保障进京输电线路电力可靠供应，保定公司累计出动保电人员2.1万人次、保电车辆6370辆次，应对18轮雷雨大风恶劣天气，高质量完成建党百年保电任务。7月1日当天，50名党员组建的“一人一塔”盯守志愿者队伍以特殊方式在保电现场为党庆生…… 

在这次保电中，保定公司总结冬奥会测试赛保电和全国两会保电经验，不断完善由该公司首创的“1+7+N”保障机制，使人员投入减少44%、巡视效率提升94%。 

关键时刻勇担当，紧要关头显本色。面对年初新冠疫情挑战，在火速为石家庄支援物资的路上，在国网通航公司对高风险地区进行航检时，在配合石家庄完成紧急疫情保电任务中，都有保定公司党员冲锋在前的身影。 

今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面对前所未有的机遇与挑战，保定公司将始终强基固本，实干争先，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，在新征程上谱写高质量发展新篇章。（刘柠华 董默） 

传承“赶考” 砥砺奋进

——送变电公司2021年上半年工作综述 

2021年是极不平凡的一年，是中国共产党百年华诞，是“十四五”的开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。在这个特殊年份，送变电公司不忘初心、牢记使命，在安全固本、雄安建设、疫情防控、提质增效、党建引领等重点工作上，传承“赶考”精神，做好新时代答卷，凝心聚力、科学施策、勇于攻坚、砥砺奋进，推动企业发展取得新成绩、实现新突破。 

攻克时艰，奋勇前行。上半年，送变电公司面对河北突发疫情，强管控、细举措、重保障、讲奉献，推动各项工程安全、优质、高效推进，线路工程投产6项，总计255公里（折单298公里）；完成大修技改5项，用户工程2项，雄安新区配网工程24项单体，当前在建线路工程26项，共457公里；完成变电工程新建工程4项，扩建改造工程7项，变电安装总容量2080兆伏安，当前变电在建工程17项；完成剧村“1+5+X”工程1项，电缆工程4项…… 

夯基石、抓重点，本质安全再提新水平 

“要紧扣‘严、细、实、稳、全、快’，抓好责任落实、现场管控、基础管理、本质安全、风险防控和应急建设……”2月20日，送变电公司召开安全质量工作会暨2021年安委会第一次会议，该公司负责人重点强调统一思想、强化作风，全面夯实基础管理，确保全年工作开好局、起好步，为高质量完成各项目标任务打下坚实基础。 

筑牢思想防线。送变电公司组织开展“安全管理大讲堂”“各级一把手讲安全”等活动，以及作业层骨干技能培训考试，积极营造浓厚的安全氛围。旗帜鲜明坚持安全“负激励”，运用组织手段狠抓各级负责人安全履责，提升各级人员安全意识和责任担当，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 

强化制度建设。送变电公司牢固树立“四种思维”，坚持“八稳”原则，把握特点规律，抓实“四个管住”，强化周一、周五安全“双例会”制度，施工、安监、组织等部门每周分层督查、通报各级安全履责情况，保持了本质安全管控的高压态势。组织编制完成各级领导班子成员“两个清单”、修订完成全员安全责任清单，并在安全检查中加强责任清单的应用，形成目标明确、责任清晰、层层落实的安全责任体系。印发了《2021年安全生产工作意见》《全国两会安全保障工作方案》《“五查五严”风险隐患排查整治工作实施方案》等15份文件、通知，结合安全生产专项整治三年行动、安全合规性评价、国网安全巡查等工作，修订、编制了12份安全管理制度，不断提升现场管理水平。强化建党百年保电、保安全阶段性部署，制定保电实施方案，成立各级管理机构，建立健全保电指挥体系和工作体系，将管住现场、管住人员作为核心重点。上半年，22项二级（原四级）、2485项三级风险作业安全有序完成。 

提升履职能力。该公司坚持苦练基本功，加强执行力建设，在组织相关人员现场巡回督导的基础上，由1名副总师带队对发现的问题开展“回头看”工作，掌控现场安全和人员状态。结合季节特性和施工特点，及时更新发布安全强条，严明施工组织纪律、技术纪律，严格执行“三级约谈”等强力措施，不断提升各级管理人员执行力。 

加强分包管理。在选好队伍的基础上，该公司从思想认识、专业能力、配合落实等各方面，严把分包班组“入口关”和管控“过程关”，确保及时纠正违章行为。严格执行“黑名单”管理，对不听指挥、不服管理的分包班组、劳务人员，立即采取清退、停工、停标等精准惩治措施。 

严抓过程管控。该公司将班前、班后会和培训交底作为现场基本工作制度固化做实，强力推进以机械设备替代人力的作业方式，大力引进更便捷、更智能的机具装备，不断创新工器具和施工方法。强化视频、检查“双监督”结果落实和应用，开展典型问题针对性分析和综合性治理。加强作业层班组骨干人员实操能力的培训考核，进一步提升一线管理人员和作业人员的管理能力、技能水平。同时，他们还将防疫工作与施工安全工作同部署、同落实，万众一心，众志成城，始终保持“双零”目标。 

勇担当、谋策略，建设能力再上新台阶 

送变电公司始终将服务雄安发展作为首要政治任务，努力打造与雄安建设相适应的队伍作风、施工能力和管理模式。 

2月13日，正值大年初二，位于雄安新区容东安置区的剧村220千伏变电站及周边“1+5+X”服务型电力附属设施项目施工现场一派繁忙景象。 

在剧村220千伏变电站周边“1+5+X”服务型电力附属设施项目施工高峰期，单日作业人员一度达到600人次，施工历时12天用料1370吨钢筋、7200立方米混凝土，高效完成了基础筏板全部浇筑工作。在主体结构施工期历时65天，顺利实现主体结构封顶。 

为了提高施工效率，该公司24小时不间断施工，实行两班倒工作制，并在管理上打破以往“保姆式”模式，与分包单位管理人员共同协作，打造项目施工联合体，对现场进行分区分块、责任到人，在努力提高施工进度的同时抓好现场管控。 

“奋战在雄安工程建设现场的参建人员克服了工期紧、任务重、技术要求高等难题，狠抓生产安全和疫情防控，春节期间不打烊，优质高效地完成了各项施工节点目标，展现了‘铁军风采’！”3月16日，送变电公司负责人在雄安工程组织召开现场办公会，对这些无私奉献、奋勇前行的雄安电网建设者给予了充分肯定。 

6月18日21时，雄安首座新建220千伏变电站——剧村变电站正式建成投运，肩负着为雄安新区大规模开发建设提供可靠供电保障的重任。 

为打造高标准、高质量的雄安工程，施工现场将EIM系统、BIM三维设计、大数据等应用于项目管理，优化作业流程，创新施工方法，结合工程特点，应用世界先进、国内领先的新材料、新技术、新工法，对标鲁班、国优、安装之星标准，以工匠精神打造精品工程。 

3月19日，白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程（鄂1标段）在N3523号进行首基基础试点，标志着该公司2021年特高压工程开工建设。 

白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程是我国实施“西电东送”战略的重点工程。面对沿线海拔550—1500米的复杂施工地势和多变天气环境，送变电公司以“一抓二盯三成面”为引领，形成“网格化”管理体系，严格按照国家电网公司“十二项配套政策”，推进“四个管住”工作要求，全面推广应用一体化深基坑作业智能机，助力绿色发展，努力打造清洁能源样板工程。 

在圆满完成雄安、特高压等工程建设节点任务的同时，衡沧输变电、广府输变电、宗州扩建等工程如期投运，邯郸市中隧道等重点工程稳步推进，500千伏张廉线N1塔停电更换、邢台站1000千伏特高压定台1线电抗器A相内检和B相更换两项抢修任务顺利完成。 

送变电公司对年初河北省新冠疫情爆发，充分做好应急准备，分四个地区成立113人的应急骨干抢修队伍，高效完成隔离点电力物资应急加工任务。在春节、冬奥会测试赛、清明、两会、建党100周年等重要保电来临之前，精心策划，编制《应急工作方案》，积极开展隐患排查治理工作，圆满完成各项保电任务。 

准发力、提质效，精益运营再获新成就 

面对复杂的内外部环境，送变电公司依据外部形势变化和市场化运作要求，及时调整发展战略和经营策略，在市场、资金、资产、成本、考核等方面谋实策、做实功、出实效。  

深化市场开拓。该公司严格执行三级市场开发机制，加大专业指导和定向激励力度，累计中标邯郸钢铁、冀南钢铁等市场化业务4.23亿元。积极拓宽、细分市场，利用施工综合优势，首揽雄安配网、运维业务，成功入围保定、石家庄、邯郸三地的框架工程。 

深化经营分析。该公司通过对工程经营管理“回头看”，堵塞管理漏洞，做好在建工程盈亏诊断，以专业督办等形式，切实提高项目分析深度和精度，有效监管及纠偏；强化工程策划，确保工程合理化投入，做到“有计划、可实施、见成效”。 

深化成本管控。该公司持续推进“攒家底”工程，强力推行工程“月度结算”“月度兑现”，促进施工产值增长。严格落实“单工程月考核结算”机制，1至6月累计考核完工工程53项。加强“产值—开票—回款—成本”指标联动机制，实行月度诊断和跟踪纠偏，加快产值向现金流的有效转化。 

深化“三项制度”。该公司坚持柔性用工，有效缓解了内部结构缺员难题；坚持突出价值贡献，持续调动了各类员工的积极性；坚持选人用人原则，考察选育了一批年轻后备力量。 

推进重点项目。送变电公司积极推进线材厂老厂区“退城搬迁”，成功按底价竞拍新厂项目用地，困扰该公司十余年的线路器材厂重大历史难题中最重要的土地问题成功解决。现今，新项目地基挖槽已全部完成。 

强组织、聚合力，推动党建再攀新高度 

送变电公司不断强化组织建设，深化“党建+”模式，搭建红色党建共建平台，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋的模范作用，以党建引领带动电网建设、安全生产、优质服务、科技创新、绿色施工等工作。 

全面打牢思想基础。该公司坚持把政治建设摆在首位，以庆祝中国共产党成立100周年为契机，高标准开展党史学习教育，持续跟进习近平总书记重要讲话和指示批示精神，组织全体党员观看红色电影、参观党史巡展、重温入党誓词，并到革命旧址接受红色教育等，营造了“学党史、悟思想、办实事、开新局”的浓厚氛围。 

持续夯实党建基础。该公司聚焦党建高质量发展，认真落实“基层党建创新拓展年”部署，丰富特色载体，积极投身“旗帜领航·赶考三色行”主题实践。依托党建信息系统，加强对党支部的日常督导，巩固党组织标准化成果，推进“四型”党支部、“一支部一特色”和共产党员服务队建设，并涌现出国家电网公司优秀共产党员、“中国好人榜”、“冀电楷模”等先进模范。 

不断深化价值创造。该公司充分发挥“支部建在连上”传统，建立白鹤滩—江苏特高压工程临时党支部，与属地党组织开展共建共助，并与工程参建兄弟单位成立“白江线”党建联盟，推动工程顺利开展。做实“党建+”工程，用好“党建带基建”经验，把党建工作向安全、质量、经营、技术等多领域扩展。  

突出打造宣传阵地。该公司将雄安工程、特高压工程作为宣传重点，同步跟进电网建设、运维保电、线材厂迁建等重点工作，开展白鹤滩—江苏特高压工程、剧村变电站宣传策划，巩固三级宣传阵地，讲好“冀送”故事。 

持续推动企业和谐发展。该公司深化民主管理和全员建功，组织开展“奋进百年路，赶考新征程”红歌演唱会等活动，激发全员工作热情，展现“铁军”风采。 

征程万里风正劲，重任千钧再出发。送变电公司在下半年工作中将继续引领广大干部员工不忘初心、牢记使命，弘扬“赶考”精神，持续奋勇争先，为高质量完成全年各项目标任务、全面打造国网一流送变电企业、实现“三个走在先”“两个现代化”贡献力量。（杨绍晗） 

担当诠释初心 实干践行使命

——经研院2021年上半年工作综述 

2021年以来，在公司党委的坚强领导下，国网河北经研院迅速贯彻党中央重大决策部署和国家电网公司目标战略，全面落实公司“两大工程”“十大计划”任务要求，抢机遇、转作风、抓落实、促发展，勠力同心、苦干实干，交出了一份精彩的“半年答卷”。 

高站位 促转型 落实双碳服务雄安 

“我们全面加强服务‘双碳’顶层设计，协助公司迅速出台服务‘双碳’实施方案，发布助力‘双碳’目标实现20项举措，明确了能源清洁低碳转型的任务书、时间表和路线图。研究制定服务‘近零碳示范区’建设工作方案，出台能源供给侧、电网侧、消费侧16项重点举措，助力雄安在全国‘碳达峰、碳中和’中走在先。”7月9日，经研院规划研究中心负责人张菁在落实公司“双碳”实施方案院级工作例会上介绍道。 

今年以来，经研院助力打造服务“双碳”示范窗口，率先建成首个全省碳排放监测平台，实现63个主要行业的在线监测和全景画像，为河北省如期实现“双碳”目标提供精准数据支撑。精心策划剧村碳管理服务中心建设方案，高标准做好项目可研立项、主题场景策划、展示设计施工全过程技术支撑，全景展示公司服务“双碳”的思路举措和成效场景。全力营造服务“双碳”良好环境，全面支撑河北省发改委“双碳”专班工作，牵头完成全省能源行业“双碳”研究，创新提出各行业能源发展路径，相关成果纳入河北省“十四五”能源规划。高质量完成1项“双碳”领域省领导圈定课题研究，得到省委常委张古江同志批示肯定。 

“紧密围绕‘雄安高点引领计划’，统筹制定服务雄安、学习雄安‘两个清单’，主要负责同志亲自带队定期赴雄安现场对接，主动跟进雄安新区最新动态，每月在经研院服务雄安例会上交流分享，持续提升工作的前瞻性和精准性。”7月15日，经研院服务雄安工作专班负责人刘洋如是说。 

此外，经研院主动作为，积极谋划，助力打造战略落地示范样板，牵头编制《雄安新区能源互联网示范区规划》，配套制定三年行动方案和年度建设计划，率先构建战略落地实施体系，成功在第四届数字中国建设峰会发布。深度参与王家寨绿色智能微电网规划建设，牵头建成国网首个“能源互联网全景智能系统”，助力构建新一代电力系统的“村级示范样板”。全力保障电网建设有序推进，深化“十四五”电力发展规划研究，设计能源互联网“五大”应用场景，推动国家电网公司战略有机融入新区规划。研究制定《智能电网差异化配置原则》等技术标准，规范变电站设备配置及表皮设计原则，助力打造技术引领、和谐融入型变电站。高质高效完成227个项目评审，提前取得雄安500千伏输变电工程核准。 

践使命 提质效 技术支撑创新创效 

一季度，经研院坚持规划先行引领科学发展，深化“一体四翼”战略发展布局研究，牵头编制公司“十四五”发展规划和“一体四翼”行动方案，积极推动国家电网公司战略在河北更好更快落地。协同开展省级国土空间规划，储备站址用地203公顷、线路路径2600余公里，为规划项目落地提供了有力保障。 

“我们匠心设计、打造精品工程，群策群力、精心打磨，全面完成裕翔城市智慧标杆站设计策划和全口径施工图设计，助力打造城市绿色星级变电站。同时，我们精心做好现场工代服务，承担的首个500千伏设计项目宗州主变扩建工程如期高质量投运。”7月6日，由经研院负责设计的裕翔城市智慧标杆站开工建设，该院工程设计负责人邵华在开工现场说道。 

与此同时，经研院主动适应数字化转型发展趋势，创新研发“配电网可研智能评审平台”，项目评审时间缩短50%，常见问题发生率下降20%。主动践行央企责任，开辟评审绿色通道，第一时间完成美丽乡村配套改造、老旧小区改造等民生工程评审任务，惠及居民57.6万余户。 

在创新创效方面，经研院加快布局，深挖潜能，瞄准“双碳”目标和新型电力系统建设，明确科技创新9大重点研发方向，深度参与河北省“双碳”技术攻关实施方案编制，推动优势研究方向纳入政府方案。全面梳理整合科技成果，完成省级技术创新中心和15项省部级以上奖励申报。成功牵头立项2项省科技厅项目，获得政府专项资金支持206万元。深挖电力大数据价值，常态开展分行业、分区域、多场景的能源数据价值分析，一季度电力数据分析成果获得省委常委、常务副省长袁桐利肯定批示。《“煤改电”配套配电网规划执行情况分析与评估》获评国家电网公司大数据应用典型成果。 

从严管 夯基础 党的建设全面加强 

上半年，经研院统筹推进安全生产专项整治“二下二上”、“五查五严”风险隐患排查整治，实现隐患治理“责任”“措施”“期限”全落实。健全安全管控体系，完成新一轮安全责任清单修订，优化调整应急预案框架体系，安全管理系统化水平显著提升。经营管理稳中有进，严控成本费用进度，上半年预算进度42.42%。统筹推进“三清理两提高”，完成逾期民营企业账款和长期挂账应付款双清零。汇智公司联合送变电公司首次中标EPC业务，市场开拓能力和设计咨询水平再上新台阶。卓越绩效加力推进，优化绩效管理实施细则，推动建立导向清晰、覆盖全员的绩效管理体系，新增量化任务指标19项，指标体系科学性、准确性和可行性进一步提升。 

今年，经研院以“研学、自学、导学、践学”为主线，精心设计18项特色主题实践，策划开展迎接建党100周年“五个1+1”系列活动，推动党史学习教育走深走实。充分利用河北红色资源，举办“重走赶考路”“我在红色基地讲党史”系列活动，厚植爱党爱国、岗位建功情怀。从严治党全面深化，对照巡视巡察典型问题，建立问题、任务、责任“三个清单”，严格“销号整改”“挂牌督办”，全面完成12个专业自查自纠。健全“三全”监督体系，创新开展六项专项行动，推动监督体系有机融入改革发展全过程。扎实开展“转作风、开新局、立新功”作风建设，全面排查整改作风问题，切实以作风纪律大转变带动工作大提升。大力弘扬劳模精神、工匠精神，深入推进“攀高峰、勇争先、夺红旗”活动，上半年夺取电网转型升级红旗1面，8项工作入选公司特色亮点。 

半年回首，汗水浇灌累累硕果；展望未来，凝心聚力再攀新峰。接下来，经研院全员将以更加奋发有为的精神状态，更加求真务实的工作作风，奋勇争先、干出精彩，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大的贡献。（刘芮  彭冲  张欣悦）