又是一年春光烂漫，草长莺飞。4月27日，鼎博公司电力经济技术研究院（以下简称经研院）挂牌成立已有一年时间。在这短短的一年里，经研院从一面牌子，几十个人的队伍，逐步发展壮大，“五部五中心一公司”的大格局不断完善，标准化建设成为省公司标杆单位，QC小组创新成果获得省部级一等奖，“双优工程”深入开展……

　　依靠这样一支朝气蓬勃的团队，成立不到两个月的时间，经研院就顺利完成了与省公司业务的交接。半年后，他们又顺利通过了国家电网公司“三集五大”体系建设专业组评估。如今，他们又提出了“争创国内一流经研院”的目标。在未来的道路上，它将迎接更多挑战，也将创造更大的辉煌……

创建新体系   从无到有效率高

　　2012年3月13日，省公司正式发文组建鼎博公司电力经济技术研究院。然而这样的机构如何建，建成什么样？没有标准答案。

　　经研院前期进行筹备工作的十几名干部员工就从最基础的工作开始，明确领导分工，确定办公场所，进行工商注册、税务登记，并于4月27日正式挂牌成立。然而相对一些已有基础的单位，经研院还有更艰难的路要走。

　　此时从11家单位招聘的第一批员工即将到位。人来了干什么，怎么干？经研院在省公司做的《兵马未动粮草先行》的典型汇报，记载了那段建章立制的过程。经研院领导高度重视，标准化工作办公室迅速成立，已到岗员工立刻行动起来，与省公司专业部门积极沟通，动手编制各项标准、流程。很快经研院主要业务管理流程绘制及业务名录梳理完毕：207个流程图、635项业务名录的梳理，使工作一目了然；1078项技术标准、140个管理执行文件、161项工作标准的出台，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖和工作标准全岗位覆盖。

　　2012年5月25日，经研院和省公司实现“大规划”业务交接。6月1日，“大建设”业务开始交接，两项业务的无缝对接实现了“平稳过渡、有序衔接”的目标。7月份，“三集五大”体系建设进行成效评估和自验收工作。9月20日，国家电网公司“三集五大”专业评估组对经研院进行验收时，给予 “成绩显著，亮点鲜明，集约化、专业化水平明显提高，工作效率不断增强”的高度评价。

提升软实力   凝心聚力队伍强

　　这样的成绩来之不易，然而经研院却把眼光放得更长远。年轻而充满活力的员工队伍让院领导看到更大的希望，打造一支团结奋进的员工队伍，将成为经研院发展的不竭动力。

　　针对部门多、彼此间业务联系少的实际，经研院提出了以“聚心聚力聚智、提质提能提效”为核心的“三聚三提”管理思路， 并创办了“三聚三提”主题网页，打造激发员工活力的互动平台。在实际工作中，“三聚三提”管理思路有了更丰富的内容——“凝心聚力，和衷共济”为主题的体验式培训、“我为经研院发展献一策”活动、“阳光、团队”室内拓展培训……“参与这样的活动，我们更深刻地认识到自身的潜能，大家在活动中互相关照，互相鼓励，也让我们感受到团队合作的开心和成就，更愿意融入经研院这个‘大家庭’！”一名员工说出了心里话。

　　与此同时，经研院还大力开展执行力建设，构建执行责任、执行保障、执行评价的“三维”执行力体系，使良好的执行意识深入人心。他们不断加强“双优工程”建设，并为“7·21”暴雨洪水灾害捐款万余元，为张家口贫困失学儿童捐助助学金和文具。他们加强党风廉政建设，组织全体中层干部参观省公司反腐倡廉基地，增强广大党员干部风险防控和廉洁自律意识，筑牢勤廉从业的思想防线，营造“干事、干净”的良好氛围。

　　不断成长起来的员工团队也为经研院带来了喜人成果。在中国电力建设企业协会组织的优秀QC小组成果评审中，经研院研发的“开关二次端子接线新方法”项目获得省部级一等奖。2012年，经研院研发的28项创新成果获得省公司奖励。

实现再跨越   连创佳绩业务精

　　凭借这样一支素质过硬的员工队伍，经研院连创佳绩，在电网规划建设方面展现出精湛的业务能力。

　　2012年，省公司广元（顺德）500千伏变电站夺得中国建设工程鲁班奖，宁东±660千伏直流输电工程获得国家优质工程金奖。这两项里程碑式的奖项背后有电网建设者辛苦的付出，更包含了经研院员工的心血。

　　在电网规划方面，经研院依靠专业优势，全面开展“十二五”电网规划滚动调整工作。他们高质量完成了电网发展诊断分析工作，及时编写了省公司系统电力需求预测及电源规划调整研究报告以及省公司系统主网架、配网、通信网和智能化规划滚动调整专项报告和总报告。组织开展了110千伏线路设计竞赛、村级中低压电网规划设计竞赛，并在国内首次对村级电网典型设计进行了尝试。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，经研院正以不断增强的业务能力、充满活力的员工队伍，走向更广阔的未来！(王峰)