今年是共建“一带一路”重大倡议提出十周年。十年来，“一带一路”朋友圈越来越大，为能源电力企业走出国门创造了难得的历史机遇。

　　多年来，国家电网有限公司积极服务高质量共建“一带一路”，顺应经济全球化大势，秉持共商共建共享原则，在全球46个国家和地区重点开展境外投资并购、境外资产运营、国际产能合作等国际业务，积极服务构建新发展格局，赢得了项目所在国政府和社会各界的信任，树立了责任央企的良好形象。

坚持依法合规 规范运营境外项目

　　央企高质量参与“一带一路”建设，依法合规、诚信经营的意识较强，更加有助于向当地和国际社会充分展现良好的中国企业及国家形象，争取越来越多国家的支持，受到当地企业和民众的欢迎。

　　长期以来，公司坚持依法合规开展境外投资，确保所有境外项目运营平稳、管理规范，助力提升当地电网发展水平和供电质量。

巴基斯坦默拉输电公司工程师在拉合尔换流站巡检设备。

　　巴西环保法律法规健全，社会环保氛围浓厚。公司严格遵守巴西环保法律法规要求，深度分析美丽山特高压输电二期项目（以下简称“美丽山二期项目”）周边环境情况，有针对性地制订环保策略和实施计划。

　　保护野生动物，推动生物群落退化地区恢复，在阿拉瓜亚河流域上游开展森林异地种植项目……在美丽山二期项目建设过程中，国网巴控公司对2539千米长的输电线路走廊实施全面环境调查及保护救助。项目成为巴西首个“零环保处罚”的大型工程，获评“巴西社会环境管理最佳实践奖”。

　　在当前复杂的国际形势下，公司严格落实依法合规经营要求，严格遵守项目所在国法律法规、多双边条约和国际经贸规则，最大限度防范和化解风险；加强对合规风险的应对处置能力，持续关注国际局势，加强对涉外法治规则的研究应用，健全合规性审核机制，完善依法合规运营体系，为国际业务长期稳健高质量发展提供根本保障；加强境外佣金管理，强化对违规投资经营等问题的查处，巩固整治成果，健全长效机制。

　　公司以市场为导向，以项目为依托，坚持稳健运营，实行全方位、全过程风险管控，扎实推进“一带一路”项目落地实施。凭借良好的境外项目运营成效，公司于2019年入选全球100大非金融跨国企业榜单，也在共建“一带一路”中不断扩大朋友圈。

强化本土运营 服务当地经济社会发展

　　对于身处海外市场的中国企业来说，打破文化隔阂、建立情感认同是获得市场信任的重点，也是难点。

　　公司积极实施本土化发展策略，尽快融入当地社会、推动能源电力领域合作走深走实，开展一系列具体实践。公司在全球10个国家和地区投资运营13个能源网项目，坚持“市场化、长期化、本土化”和互利共赢，全面履行企业社会责任，服务当地经济社会发展。

默拉输电公司巴方工程师在拉合尔换流站内工作。

　　在巴基斯坦，中电装备公司持续完善默拉输电公司组织架构和制度体系，加强巴方员工选聘与培养，联合当地高校开展学生实训合作和定向培养，通过导师带徒等多种方式打造巴方工程师人才梯队，为巴基斯坦培养了首批直流运维人才，为默拉直流输电工程后续运维打下基础。

　　在印度尼西亚，南瑞集团在建设利库庞、龙目等光伏电站过程中积极与当地政府沟通交流，聘用当地联络员，与各方保持密切联系，统筹协调当地劳动力资源。当地没有接受过高等教育的年轻人经专业培训后可胜任修理工、操作手等技术要求较高的岗位。此外，南瑞集团技术人员还定期与当地合作伙伴工程人员开展技术交流，有力支撑印尼本土化电力技术人才培育。

　　在澳大利亚，国网澳洲资产公司涌现出了一大批典型人物——他们理解和支持中国文化，搭建沟通融合的桥梁，协助该公司在资产所在地落实“本土化运营、本地化用工”理念，促进了中澳员工理解互信，为该公司融入当地、高效稳健运营境外资产作出积极贡献。

　　经营理念、管理模式、人员招聘“本土化”，让公司在健康运营国际业务的同时，赢得了项目所在国政府和社会各界的信任。

推动文化融合 保障国际业务稳健开展

　　面对不同的价值观和社会制度、不同的文化形态和思维模式、不同的工作方法和相处之道，如何做好文化与观念的融合，确保企业稳定运营，成为公司海外发展的一大考验。

　　从老挝到巴基斯坦，从澳大利亚到葡萄牙，从埃塞俄比亚到埃及……公司积极促进与项目所在国社会各界的人文交流。

国家电网公司巴西苦咸水淡化公益项目

　　围绕“一带一路”建设和国际化发展，公司持续深化跨文化融合，在境外全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，编写《企业文化国际化（英语、葡语、西班牙语）读本》，增加外籍员工的认同感，有力保障国际业务发展。

　　国家电网智利控股/切昆塔公司在项目投资、运营过程中坚持包容理念，建设“中国书架”项目，为当地员工及其子女开设汉语课程，定期举办“文化中国”系列讲座，树立国家电网良好品牌形象，以文化融通促民心相通，有力保障企业稳健运营。

　　国网巴电CPFL公司深入推进中巴文化融合项目，将员工成长列为文化融合项目3项基石之一；设计优化公司领导力模型，围绕卓越绩效、诚信尊重、学习意识和创新探索4个方面，有机融入公司安全生产的文化理念，总结提炼了12项符合CPFL战略发展的人才特质；在岗位继任计划中引入学习敏捷评价体系，从5个方面评估员工发展潜力。

　　公司坚持文化融合，支持社会公益，坚持服务当地经济社会发展及环境和谐，努力为项目所在地最大限度地创造经济、社会、环境综合价值；坚持尊重国际惯例和当地文化传统，加强与当地各方的沟通交流，努力争取社会理解和认同；坚持合作共赢，主动服务和支持社区建设，努力实现共同发展。

　　朋友圈越来越大，同心圆越画越广，共建“一带一路”倡议为世界各国带来共同发展新机遇。在世界能源转型新阶段，公司与各方携手，密切合作，将在服务高质量共建“一带一路”过程中发挥更大作用。