“经研院新员工入职后大多从事科研、设计、管理等工作，接触一线现场的机会较少。我们基于现场实地培训及学习交流，引导新员工深入了解一线，避免出现理论研究与工作实践脱节等情况，可以更精准地对接专业工作需求，也是拓展新员工培养方式方法的积极探索。”9月27日，国网河北经研院人力资源负责人张江辉向笔者介绍道。

据悉，经研院依托青年员工托举机制，实施新员工三年培养专项行动，组织新入职员工先后赴国网河北超高压公司变电检修中心、输电运检中心、二次检修中心等一线现场实践锻炼，为新员工搭建成长平台，铺设成长“快车道”，促进青年员工成长为推动企业高质量发展的中坚力量。

其间，经研院及超高压公司选派技术骨干对新员工进行了专题培训、专业授课，为后续现场实践打下扎实理论基础。“接触了带电作业、机器人消缺、无人机自主巡检等电网实操，我才切切实实理解了电是如何‘变’出来的。我们青年员工不仅要做好理论研究、科技攻关，更要现场学、实际干。”在“沉浸式”的现场学习体验中，经研院新员工陈柏屹有感而发。

将新员工培训搬到室外、培养搬到基层、培育搬到一线，用现场见习等方式加深新员工电网实际工作体验，可以帮助新员工更快、更好地融入专业业务。接下来，经研院将继续开展新员工现场实践活动，引领新员工在实践中锻造本领、在钻研中提升能力、在创新中成长成才。（王伟臣 姚伯岩）